PROCESOS DE LA COCA COLA (parte 2)

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PROCESO DE LA COCA COLA( parte 1 )

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EL ARCA DE NOÉ

El Arca de Noé


Absalón era un hombre justo, un intelectual, y cuando repetía a los sabios que los lados de un cuadrado son iguales, realmente era difícil entenderlo.


Con el avance de la edad y el aumento correspondiente de sabiduría, Absalón se preocupaba por los asuntos humanos, los cuales le perturbaban un poco. El Creador ya no era reverenciado como en su tiempo, los filósofos eran ridiculizados, había una inversión completa de valores, se confiaba más en la energía y viveza de los jóvenes, que en la ponderada y segura orientación de los más viejos.


Un día, Absalón caminaba por los jardines, inmerso en sus pensamientos, cuando de repente, apareció una inmensa nube de humo, acompañada de una voz impresionante.


- ¡ABSALÓN!


Se arrodilló atemorizado y pensó que: "Sólo podría ser el Creador", y efectivamente, lo era en persona.


- "¡ABSALÓN!: NO ESTOY CONTENTO CON LOS HOMBRES, PELEAN ENTRE SÍ, Y SOLO DEFIENDEN INTERESES PERSONALES".


- "HARÉ LLOVER 40 DÍAS Y 40 NOCHES, HASTA CUBRIR LA TIERRA DE AGUA, ESTO SERÁ CONOCIDO COMO EL DILUVIO".


- "VOY A ACABAR CON TODO, QUIERO UNA NUEVA HUMANIDAD, NACIDA DE UN HOMBRE INTELIGENTE, JUSTO, PRÁCTICO Y CON OBJETIVOS".


- "VÉ Y CONSTRUYE UN BARCO PARA TI Y TU FAMILIA Y COLOCA UNA PAREJA DE CADA SER VIVO, TENDRÁS 4 MESES PARA ESTA EMPRESA".



Y la nube desapareció.


Absalón se levantó lívido. El Creador lo había elegido generador de la nueva humanidad, todas sus ideas serían propagadas para el futuro. Pero Absalón no sabía nada de barcos, ni de navegación, sin embargo, no iba a perder la oportunidad recibida. Era un sexagenario y era difícil ganarse la vida.


Cuatro meses, era muy poco tiempo para resolver un problema técnico - construir un barco enorme - ¡Que objetivo! Absalón probaría que era capaz de salvar a la humanidad con la sapiencia de los más viejos, usando la energía de los más jóvenes.


Absalón recordó que conocía a un ingeniero naval llamado Noé. Noé podría construirle el barco, Absalón sería el coordinador del proyecto y Noé sería el elemento técnico.


Una hora más tarde, hablaba con Noé:


- Quiero encomendarle un barco.... y de los grandes.


- SÍ mi señor, ¿pero de qué tipo?, ¿qué capacidad de carga?, ¿para qué navegación?


- Bueno Noé, esos son detalles, le adelanto que debe ser un barco para grandes cargas, y para mucha agua, quiero hacer un viaje largo y me llevaré de todo.


- Esta bien, señor, aquí mismo tenemos bosques con madera de alta densidad en cantidad suficiente. Si la carga es grande, haremos el centro de gravedad bajo y el centro de empuje alto, para obtener gran estabilidad... creo que con 10 buenos carpinteros y un mes de trabajo corrido, estaremos con el barco listo.


- Discúlpeme que lo interrumpa Noé, pero ¿cómo asegura usted la sanidad o gravedad de esa madera y si los hombres son realmente competentes y si trabajarán con eficiencia?.


- Señor, la unidad a que me refiero es la densidad y los hombres son carpinteros, viejos conocidos míos.


- No, Noé - dijo Absalón con una sonrisa de condescendencia, esta empresa es grande, la coordinación es mía, seré presidente y usted será el técnico. ¿Entendido?.


- Entendido señor Presidente, el barco es suyo y usted es quien manda.


Se levantó Noé y se despidió de Absalón.


Absalón meditó: son necesarios los carpinteros para cortar árboles y construir el barco, no había pensado en eso. Es imprescindible seleccionar bien a esos hombres, pues la empresa no puede fracasar.


¡Ah ya recuerdo!, mi auxiliar en la batalla de Tres Piedras hizo una óptima selección de lanceros. Abelardo es su nombre. Actualmente selecciona remolachas para los egipcios, pero vendrá a trabajar conmigo por un mejor salario.


- Pero jefe, si el técnico dijo 10 carpinteros, debemos contar por lo menos con 15, usted sabe, inasistencias, permisos, vacaciones, incapacidades, etc., y para seleccionar 15 hombres, tenemos que explorar un universo de por lo menos 150 hombres, eso lleva tiempo y necesitare ayudantes.


- Confío en usted Abelardo, ya hizo un buen trabajo para mí y tiene experiencia en personal. Realmente considero que Noé es muy simple.


- Llame a quien usted crea necesaria para efectuar el reclutamiento y selección de los hombres y manténgame informado.



- ¡Oh! jefe, gracias por la confianza, empezaré inmediatamente esta noche.


Absalón estaba satisfecho, en menos de 24 horas ya tenía al técnico y al especialista en personal.


Absalón se levantó cansado y emocionado por la tremenda fiesta de inauguración de la Empresa dada por su familia (40 miembros).


Abelardo le visitó temprano, con buenas noticias:


- Jefe, ya tengo cinco hombres anunciando en el poblado. Es la fase de reclutamiento. De acuerdo con el mercado de trabajo, estamos ofreciendo 5 monedas.


- Pero Abelardo, mi mujer gana 9 monedas cosiendo ropa ¿no será poco 5 monedas?.


- No se preocupe jefe, en el reclutamiento de la última campaña pagamos 8 monedas para combatientes muy valientes.


Estos son apenas carpinteros que jamás podrán compararse con su señora. De manera que tenemos 5 reclutadores y 10 examinadores para la fase de selección. Menos del 10% de los candidatos esperados.


- ¿Y cuanto ganarán?.


- El salario de este equipo varía de 8 a 12 monedas, por ser especialistas.


- Otra cosa jefe, no quiero responsabilidades con el numerario, no soy bueno para las cuentas. El trabajo con personal ya es bastante, yo le recomiendo que contratemos a un hombre para la Gerencia Financiera de la Empresa.


- Muy bien Abelardo, pero debe ser un hombre de absoluta confianza y experiencia en esa área, no conozco a nadie.


- Entonces jefe, haremos una selección de candidatos para ese puesto, empezaré inmediatamente.


20o. día:



La empresa crecía rápidamente, los equipos de selección y reclutamiento estaban en plena operación, las finanzas ya tenían responsable. Para acomodar al equipo que ya estaba operando, Absalón adquirió una cabaña grande de madera con tabiques y alfombras incluidas y contrató inmediatamente al personal de vigilancia y seguridad.


- Sr. Presidente, habló tímidamente la graciosa recepcionista, aquí está el Ing. Noé con algunos planos y ..


- ¡Jovencita! ya le dije que no me interrumpiera, dígale al Ingeniero que hablaré con él después del almuerzo.


Absalón continuó la entrevista con el Gerente de Materiales


- Jacob, Materiales es un área delicada, no debe haber desvíos, deterioros ni malas especificaciones.


- Si jefe, puede confiar, el almacén para madera necesita un almacenista, una secretaria, archivos de kardex y unos cinco operarios de apoyo.


- Está bien Jacob, coordine con el Jefe de Compras la confección de los archivos en la carpintería del pueblo y hable con Abelardo para el reclutamiento de ese personal.


En ese momento entró Job, el secretario ejecutivo del presidente, Jacob se apartó discretamente.


- Señor, llegó un informe de seguridad, indicando ciertos nombres que no deben ser contratados, se sospecha que no son de confianza, y también vino el Ing. Noé para que le aprobara algunos diseños.


- ¡Ah ese Noé!, siempre confundiendo maderas plásticas y elásticas, gravedades y densidades en unos centros de empuje.


Dígale a Noé que voy a nombrar a un Grupo Técnico, para que me dé su parecer. Ese Noé es bueno en diseño, pero no entiende nada de costos, organización y menos de administración por objetivos.


Debemos contratar a un Gerente de Operaciones, quiero ver resultados.


Pasados 30 días, y por sugerencia del secretario ejecutivo, ya se había instalado un laboratorio especializado para medir la densidad de la madera, análisis de hongos y parásitos, y equipo para medir la elasticidad y flexibilidad de la madera.


La administración en menos de 30 días había elaborado las pruebas de selección para archivistas, oficinistas y pruebas de selección para la selección del personal de selección y reclutamiento, personal de apoyo, etc...


Esa noche, Absalón estaba cansado, sin embargo recibió a Noé en su residencia.


- Sr. Presidente, discúlpeme que lo interrumpa, el proyecto ya está listo, pero las personas del Grupo Técnico todavía no han sido nombradas. El material ya está especificado, el laboratorio no ha emitido los certificados de calidad, y tampoco me han asignado a los carpinteros para el corte de la madera. Yo quiero que usted me autorice para contratar a los carpinteros conocidos del pueblo.


- No se preocupe Noé, voy a ordenar que apuren la contratación del personal. Usted sabe, a pesar de ser Presidente no puedo modificar las normas y procedimientos de la Organización autorizando directamente a sus carpinteros; de la superioridad debe venir el ejemplo del cumplimiento de las normas.


- Además, esta empresa está dirigida por profesionales, así que, usted no se preocupe y buenas noches.


Noé se alejó sin entender muy bien lo que acababa de oír. Había sido invitado para construir un barco y ahora estaba envuelto con normas, instrucciones, pruebas de selección. Realmente las cosas eran complicadas pero se veía que el Presidente era un hombre capaz.


35o. día:


Job anuncia la llegada de Abelardo.


- Entre, siéntese, ¿gusta un vaso de leche?.


- Si jefe, gracias, a propósito, de acuerdo con las normas de seguridad e higiene industrial, estamos distribuyendo un vaso de leche dos veces al día para todo el personal. Por eso fue necesario comprar 200 vacas, alquilar pastos y contratar 8 vaqueros; el rendimiento es óptimo: 25 vacas por vaquero y cada vaquero gana solamente 10 monedas.


- Lo felicito Abelardo, es un excelente administrador de personal, ya tenemos más de 600 personas en nómina y todos pasaron por usted, y más aún, redujo los requerimientos que eran de 1200 personas. Bueno no quiero ni hacer sombra en ese excelente trabajo, pero Noé me dijo que todavía no habían sido contratados los carpinteros para el corte de madera.


- Bueno jefe, Noé es un soñador, solo piensa en su beneficio personal, ya le expliqué a él la complejidad de la contratación; fíjese que hasta aumentamos la oferta a 6 monedas, pero todos los carpinteros candidatos fueron reprobados en el primer psicométrico. Es inútil contratar personal sin aptitud psicoprofesional para el corte de madera. Si no pasan este examen, imagínese en los otros. Además, el psicométrico debe ser el primer examen para eliminar enseguida a los agresivos. Usted sabe, con toda esa madera para cortar, puede haber accidentes graves.


- Realmente tiene razón y conoce muy bien la organización Abelardo, así que prosiga como estime más conveniente.



40o. día:

Finalmente la primera reunión del personal directivo. Era un momento solemne. El Presidente explicó que la Empresa era el orgullo del pueblo, había trabajo y empleo para todos; se había suscrito un convenio con la Escuela de Carpinteros para entrenar aprendices en las artes y carpintería navales, también se habían diseñado cursos para la capacitación de mecanógrafas, secretarias, ordeñadores de vacas, kardistas y personal de vigilancia y seguridad. La nómina ya superaba las 1300 personas.


Se había construido un hospital ambulatorio para el personal y sus familiares, la consulta llegaba a treinta personas por día.


La nota discordante la dio el Ing. Noé, pues seguía quejándose de que no disponía de carpinteros, ni de herramientas para cortar madera. Noé señaló que él mismo había cortado madera después del horario de trabajo y que no había podido utilizarla, porque el laboratorio todavía estaba analizando los tipos de hongos, parásitos y bacterias que presentaban los troncos.


Para finalizar, el Gerente de Operaciones mencionó que se había contratado al Capitán y la Tripulación del barco, así como unos simuladores para la navegación y operación de la nave.


- Muy bien, dijo el Presidente, entrenar es invertir en el futuro.


80o. día:


Noé le participa a Absalón que faltan 40 días para la entrega del barco y que aún no disponen de los carpinteros. Absalón llama a Abelardo y le pregunta por el reclutamiento de los carpinteros:


- Jefe, los carpinteros no aprueban el examen psicométrico, obviamos este test, pero ahora son reprobados en el examen de reconocimiento de los tipos genéricos de parásitos, hongos y bacterias de la madera: y eso ocasionaría que la madera se pudra posteriormente en los almacenes, según información del Gerente de Materiales.


100o. día:


El Gerente de Finanzas le informa al Presidente que se llegó a una situación de insolvencia y recomienda una reducción de personal. Absalón consulta con Abelardo sobre esta reducción:


- Jefe, le recomiendo que despida a Noé, es un oportunista; en los archivos no consta que sea Ingeniero Naval y vive quejándose de que esta organización tiene exceso de burocracia, y usted no debe permitir que se violen las normas. Ese hombre está descalificado.


- Tiene razón, proceda al despido de Noé, las normas deben cumplirse y respetarse.


Al enterarse de esta decisión, Noé se molestó y se dispuso a salir de aquella tierra y el camino más fácil era por el río. Reunió a su familia y se dirigió al bosque.


- Vamos a construir un barco, empecemos a cortar la madera.


- Pero Noé, dijo su mujer, no sabemos cortar madera.


- No importa, yo les enseño, separaremos la madera podrida. Formemos un equipo motivado, con el objetivo de construir un barco, para vivir mejor en otras tierras, nos llevaremos algunos animales para comer durante el viaje.


En pocos días el pequeño barco tomaba forma.

115o. día:


Absalón solicita prórroga del plazo:


De: Absalón


Para: El Creador


SOLICITO PRÓRROGA 40 DÍAS, DIFICULTADES IMPIDEN FINALIZACIÓN PROYECTO.


La respuesta no se hizo esperar:


De: El Creador


Para: Absalón


PRÓRROGA NEGADA.


120o. día:


Absalón recibe un informe del Departamento de Seguridad en el que le informan de un rumor acerca de un tal Pluvio que podría ser un terrorista y Absalón se puso pálido y corrió al telex.



De: Absalón


Para: El Creador



POR CULPA DEL PROYECTISTA TODO ATRASADO, URGENTE NECESITO PRÓRROGA.


De: El Creador


Para: Absalón


PRÓRROGA NEGADA.


Y comenzó a llover...


Absalón corrió hacia el patio, seguido de Jacob y de Abelardo. La lluvia era muy fuerte, de pronto Jacob gritó:


- ¡Mire Jefe! hay un barco en el río..... mire la proa...... hay algo escrito, dice:


¡"EL ARCA DE NOÉ"!

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DESCARGAR NORMAS

DESCARGAR NORMAS......................................

NORMAS.- AGUA RESIDUAL DESCARGAR
NORMAS.-CALIDAD DE COMBUSTIBLE DESCARGAR
NORMAS.-COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA DESCARGAR
NORMAS.-CONTAMINACIÓN POR RUIDO DESCARGAR
NORMAS.-CONTROL DE PLAGAS DESCARGAR
NORMAS.-ELIMINACIÓN DE CLOROFLUOROCARBONOS DESCARGAR
NORMAS.-RESIDUOS PELIGROSOS Y MUNICIPALES DESCARGAR
NORMAS.-RE MEDIACIÓN DE SUELO DESCARGAR
NORMAS.-PROTECCIÓN DE ESPECIES DESCARGAR
NORMAS.-MEDICIÓN DE CONCENTRACIONES DESCARGAR
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NORMAS.-FORESTAL DESCARGAR
NORMAS.-RECURSOS NATURALES Y PESCA DESCARGAR

NORMAS.-EMISIONES DE FUENTES FIJAS DESCARGAR

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IMÁGENES ACCIDENTES

DIFERENTES IMÁGENES DE ACCIDENTES......................................................

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RESGUARDOS DE MAQUINAS

La razón de este curso:
Manos y brazos aplastados, dedos amputados y ceguera son algunos de los peligros de maquinaria en movimiento sin guardas.

La meta de este curso:

Aprender como se pueden prevenir lesiones con guardas de máquinas.

Machineguarding w from Arnold Paredes

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MAQUINAS DE CARPINTERÍA

Maquinas de carpinteria from Arnold Paredes

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NORMATIVIDAD DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN

Normatividad de seguridad y salud en el trabajo en la industria de la construccion from Arnold Paredes

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PROTECCIÓN DE LOS SENTIDOS.

CUALES SON LOS SENTIDOS QUE HAY QUE PROTEGER?

•SENTIDO de la vista

• SENTIDO del oído
•SENTIDO del tacto
•SENTIDO del gusto
•SENTIDO del olfato

¿ Porqué proteger los sentidos ? 

 El accidente no es CASUALIDAD Es CAUSADO, por una acción o condición insegura.
Por tal motivo se elaboraron los EPP.
Estos Elementos de Protección Personal tratan de proteger al individuo de cualquier agente que pueda llegar a ocasionar un daño al cuerpo humano.

El ser humano, al desarrollar su tarea, generalmente necesita utilizar los sentidos, uno más que otro
El daño o pérdida de uno de ellos le dificulta el libre desarrollo de su actividad laboral y de su vida cotidiana.

Proteccion de los sentidos from Arnold Paredes

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EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONAL (EPP´S)

¿Qué se entiende por Equipo de Protección Personal?

El EPP, protege a un solo trabajador y se aplica sobre el cuerpo del mismo, cuyo objeto primordial es el de proteger al trabajador frente agresiones externas de tipo físico, químico y biológico, y que existieran o se generaran en el desempeño de una actividad laboral determinada.

Los EPP´s tienen unas limitaciones que impiden que éstos protejan de una manera ilimitada y de forma absoluta; son eficaces hasta ciertos límites que recogen sus propias normas de certificación y que obligan a un uso racional, de acuerdo con los riesgos que se pretenden proteger, así como a una elección, mantenimiento, revisión, Etc.

CLASIFICACIÓN:

MEDIOS PARCIALES DE PROTECCIÓN:

Son aquellos que protegen al individuo frente a riesgos que actúan preferentemente sobre partes o zonas concretas del cuerpo. En ella distinguiremos:

1.Para la protección de los ojos y cara
2.Para la protección de la cabeza.
3.Para la protección de los pies y las piernas.
4.Para la protección de las manos y brazos.
5.Para la protección del sistema respiratorio
6.Para la protección del tronco
7.Protección del oído
8.Protección de la piel.

EN LA SIGUIENTE DIAPOSITIVA ENCONTRARAS DEFINIDO CADA UNO DE LOS TIPOS DE PROTECCIÓN MENCIONADOS ANTERIORMENTE........ 

02 0230 from Arnold Paredes

E.proteccion from Arnold Paredes

Equipo de proteccion_personal from Arnold Paredes

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BRIGADAS DE EMERGENCIA

OBJETIVO:
Establecer un programa de Prevención y llevar a cabo medidas que se implementen para evitar o mitigar el impacto destructivo de una emergencia, siniestro o desastre, con base en el análisis de los riesgos internos y externos a que esté expuesta la empresa.

BRIGADAS DE EMERGENCIA:
Se requiere que las empresas cuenten con una organización interna que permita prever y en su caso atender cualquier contingencia derivada de emergencia, siniestro o desastre.

La integración de las Brigadas de Emergencia permitirá contar con personas responsables y capacitadas, que tomarán medidas y acciones para prevenir siniestros y en su caso mitigar los efectos de una calamidad.

Definición de Brigada

Las Brigadas son grupos de personas organizadas y capacitadas para emergencias, mismos que serán responsables de combatirlas de manera preventiva o ante eventualidades de un alto riesgo, emergencia, siniestro o desastre, dentro de una empresa, industria o establecimiento y cuya función esta orientada a salvaguardar a las personas, sus bienes y el entorno de los mismos.

Tipos de Brigadas de Emergencia:

A) Brigada de Evacuación

B) Brigada de Primeros Auxilios

C) Brigada de Prevención y Combate de Incendio

d) Brigada de Comunicación

De acuerdo a las necesidades del centro de trabajo, las Brigadas pueden ser multifuncionales, es decir, los brigadistas podrán actuar en dos o mas especialidades.

Características de los Brigadistas:

a) Vocación de servicio y actitud dinámica

b) Tener buena salud física y mental

c) Disposición de colaboración

d) Don de mando y liderazgo

e) Conocimientos previos de la materia

f) Capacidad para la toma de decisiones

g) Criterio para resolver problemas

h) Responsabilidad, iniciativa, formalidad, aplomo y coordialidad

i) Estar consciente de que esta actividad se hace de manera voluntaria y motivado para el buen desempeño de esta función.

MAS INFORMACIÓN CONSULTA LA SIGUIENTE DIAPOSITIVA........

Brigadas de emergencia from Arnold Paredes

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HOSTIGAMIENTO SEXUAL

EL HOSTIGAMIENTO SEXUAL ES UNA FORMA DE VIOLENCIA Y DISCRIMINACIÓN, IDENTIFICADO COMO TAL A PRINCIPIOS DE LOS AÑOS SETENTA. CON ANTERIORIDAD ALGUNAS FEMINISTAS HABÍAN OBSERVADO CONDUCTAS SIMILARES Y LAS DENOMINARON COMO UN TIPO DE AGRESIÓN MASCULINA QUE APARENTABA SER SEXUAL, PERO QUE CONSTITUÍA UN EJERCICIO DE PODER (WISE Y STANLEY, 1992).

AUN CUANDO EXISTE UN SINNÚMERO DE DEFINICIONES, TANTO A NIVEL TEÓRICO COMO LEGAL, EL CONCEPTO DE HOSTIGAMIENTO Y ACOSO SEXUAL SE COMPONE DE LOS SIGUIENTES ELEMENTOS:

• ES UNA FORMA DE VIOLENCIA DE GÉNERO. 
• SE TRATA DE UNA CONDUCTA DE NATURALEZA SEXUAL NO RECÍPROCA, Y TODA OTRA CONDUCTA BASADA EN EL SEXO, QUE AFECTE A LA DIGNIDAD DE MUJERES Y HOMBRES, QUE RESULTE INGRATA, IRRAZONABLE Y OFENSIVA PARA QUIEN LA RECIBE.
• CUANDO EL RECHAZO DE UNA PERSONA A ESA CONDUCTA, O SU SUMISIÓN A ELLA, SE EMPLEA EXPLÍCITA O IMPLÍCITAMENTE COMO BASE PARA UNA DECISIÓN QUE AFECTA ALGÚN ÁREA DE LA VIDA DE ESA PERSONA. HAY UNA CLARA RELACIÓN ASIMÉTRICA, IDENTIFICÁNDOSE CON MAYOR PRECISIÓN EN ESPACIOS LABORALES Y EDUCATIVOS. ESTAS CONDUCTAS BASADAS EN LA COERCIÓN SEXUAL GENERAN SENTIMIENTOS DE DESAGRADO, QUE PUEDEN EXPRESARSE A TRAVÉS DE SENSACIONES DE HUMILLACIÓN, POCA SATISFACCIÓN PERSONAL, MOLESTIA O DEPRESIÓN. 
• ES UNA CONDUCTA QUE CREA UN AMBIENTE DE TRABAJO INTIMIDATORIO, HOSTIL O HUMILLANTE PARA QUIEN LA RECIBE Y HASTA PARA TERCERAS PERSONAS.

EL HOSTIGAMIENTO Y EL ACOSO SEXUAL LABORAL 

EL HOSTIGAMIENTO SEXUAL ES EL EJERCICIO DEL PODER, EN UNA RELACIÓN DE SUBORDINACIÓN REAL DE LA VICTIMA FRENTE AL AGRESOR EN LOS ÁMBITOS LABORAL Y/O ESCOLAR.

SE EXPRESA EN CONDUCTAS VERBALES, FÍSICAS O AMBAS RELACIONADAS CON LA SEXUALIDAD DE CONNOTACIÓN LASCIVA. LA DIFERENCIA CON EL ACOSO SEXUAL ES QUE EN ESTE ÚLTIMO NO EXISTE SUBORDINACIÓN.

CARACTERÍSTICAS:

1.- ACCIONES SEXUALES NO RECÍPROCAS CONDUCTAS VERBALES FÍSICAS QUE CONTIENEN ASPECTOS RELACIONADOS CON LA SEXUALES, Y SON RECIBIDAS POR ALGUIEN SIN SER BIENVENIDAS.

2.- COERCIÓN SEXUAL: PRESIÓN EJERCIDA SOBRE ALGUIEN PARA FORZAR SU VOLUNTAD O SU CONDUCTA SEXUAL.

3.- SENTIMIENTOS DE DESAGRADO PAR QUIEN LO RECIBE: SENSACIONES DE HUMILLACIÓN, INSATISFACCIÓN PERSONAL, MOLESTIA O DEPRESIÓN.

4.- COMPORTAMIENTO REITERADO.

5.- ES UNA FORMA DE VIOLENCIA DE GÉNERO

6.- SE TRATA DE UNA CONDUCTA DE NATURALEZA SEXUAL NO RECÍPROCA, Y TODA OTRA CONDUCTA BASADA EN EL SEXO, QUE AFECTE A LA DIGNIDAD DE MUJERES Y HOMBRES, QUE RESULTE INGRATA, IRRAZONABLE Y OFENSIVA PARA QUIEN LA RECIBE.

7.- CUANDO EL RECHAZO DE UNA PERSONA A ESA CONDUCTA, O SU SUMISIÓN A ELLA, SE EMPLEA EXPLÍCITA O IMPLÍCITAMENTE COMO BASE PARA UNA DECISIÓN QUE AFECTA ALGÚN ÁREA DE LA VIDA DE ESA PERSONA. HAY UNA CLARA RELACIÓN ASIMÉTRICA, IDENTIFICÁNDOSE CON MAYOR PRECISIÓN EN ESPACIOS LABORALES Y EDUCATIVOS. ESTAS CONDUCTAS BASADAS EN LA COERCIÓN SEXUAL GENERAN SENTIMIENTOS DE DESAGRADO, QUE PUEDEN EXPRESARSE A TRAVÉS DE SENSACIONES DE HUMILLACIÓN, POCA SATISFACCIÓN PERSONAL, MOLESTIA O DEPRESIÓN.

8.- ES UNA CONDUCTA QUE CREA UN AMBIENTE DE TRABAJO INTIMIDATORIO, HOSTIL O HUMILLANTE PARA QUIEN LA RECIBE Y HASTA PARA TERCERAS PERSONAS.

MANIFESTACIONES :

1.PIROPOS NO DESEADOS EN CUANTO A LA APARIENCIA FÍSICA
2.EXPOSICIÓN DE CARTELES O PANTALLAS DE COMPUTADORAS CON IMÁGENES DE NATURALEZA SEXUAL
3.MIRADAS MORBOSAS O GESTOS SUGESTIVOS QUE INCOMODEN.
4.BURLAS, BROMAS COMENTARIOS O PREGUNTAS INCÓMODAS SOBRE LA VIDA SEXUAL O AMOROSA.
5.CARTAS, LLAMADAS TELEFÓNICAS, CORREOS ELECTRÓNICOS O MENSAJES DE NATURALEZA SEXUAL NO DESEADA.
6.CASTIGOS, MALTRATO, CAMBIOSE ÁREA, ASIGNACIÓN DE ACTIVIDADES QUE NO COMPETEN A LA OCUPACIÓN O PUESTO, Y OTRAS MEDIDAS AL RECHAZAR LAS PROPOSICIONES SEXUALES.
7.PRESIÓN PARA ACEPTAR INVITACIONES A ENCUENTROS O CITAS NO DESEADOS FUERA DEL TRABAJO.
8.AMENAZAS DE AFECTAR NEGATIVAMENTE SU SITUACIÓN EN EL TRABAJO SI NO SE ACEPTAN LAS INVITACIONES O PROPUESTAS SEXUALES
9.CONTACTO FÍSICO NO DESEADO
10.INTENTO DE VIOLACIÓN.

EFECTOS DEL HOSTIGAMIENTO

EN LO INDIVIDUAL:

AFECCIONES EN LA SALUD (FISICA Y PSICOLOGICA): DOLOR DE CABEZA, TENSIÓN MUSCULAR, TRASTORNOS GASTROINTESTINALES, ALERGIAS, DEPRESIÓN, CONSECUENCIAS DE MALTRATO FÍSICO O ABUSO SEXUAL, ANSIEDAD, ANGUSTIA, IRRITABILIDAD, AGRESIVIDAD, INSOMNIO, ENFERMEDADES PSICOSOMÁTICAS, BAJA AUTOESTIMA.

EN LO LABORAL: 

• LIMITACIONES EN EL DESARROLLO PROFESIONAL Y ECONÓMICO
• CONCENTRACIÓN DE LAS MUJERES EN EMPLEOS CON MALAS CONDICIONES LABORALES
• FALTA DE OPORTUNIDADES (PROMOCIONES, AUMENTO SALARIAL, CAPACITACIÓN)
• AUMENTO DE RIESGOS DE TRABAJO
• DESINTERÉS Y DISMINUCIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD EN EL TRABAJO.

EN LO FAMILIAR :

• RELACIONES INTERPERSONALES CONFLICTIVAS
• DISMINUCIÓN EN LA CALIDAD DE VIDA
• MALA COMUNICACIÓN
• TENSIÓN
• IRRITABILIDAD.

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IDENTIFICACIÓN DE MATERIALES PELIGROSOS

El uso cada vez mayor de las Sustancias Químicas, en los procesos productivos y los constantes avances tecnológicos, ha generado una preocupación de los organismos de Gobierno, Medio Ambiente y Sociales, debido al incremento de las emergencias que involucran este tipo de productos y los severos daños que producen en su entorno y que tienen implicancia económica, en la salud de las personas, en la productividad, en la imagen de las empresas involucradas, etc.

Definiciones

¿Qué es un Material Peligroso? 

Es aquella sustancia o material que por si misma, en cierta cantidad o forma, constituye un riesgo para la salud, el ambiente y/o los bienes, ya sea durante su producción, almacenamiento, utilización o transporte.

¿Qué es Seguridad? 

Es la eliminación de los peligros, o bien, su control a niveles aceptables, determinados por manuales de capacitación, la ética, requisitos personales, recursos tecnológicos, científicos y económicos.

Identificación: 

Cada material debe contener su correspondiente etiqueta de seguridad, la cual esta conformada de la siguiente manera:

Observarlas detenidamente son la clave para comprender el Sistema de Identificación de Peligros y Riesgos por Materiales Peligrosos.

PARA MAS INFORMACIÓN CONSULTE LA SIGUIENTE DIAPOSITIVA...........

Identificación de materiales peligrosos from Arnold Paredes

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INDUCCIÓN A LA PROTECCIÓN CIVIL

¿Qué es Protección Civil?

Es un conjunto de principios y normas que todos debemos seguir, para la prevención, la salvaguarda, auxilio y restablecimiento de personas, bienes y entorno en caso de emergencia, situaciones de alto riesgo o desastre.

¿Para qué sirve?

Para que la población de la Ciudad de México esté preparada para poder enfrentar de la mejor manera un desastre, ya sea natural o provocado; así como para crear una cultura de auto protección.

Postulado básico:

“La salvaguarda de la vida de las persona, sus bienes y el entorno”

Principios éticos:

Humanidad: Es preocuparse por el sufrimiento ajeno.

Imparcialidad: Es el principio de ayuda sin distinción.

Neutralidad: Es la distancia que es condición indispensable para toda acción humanitaria eficaz.

Corresponsabilidad: Ayuda mutua entre gobierno y población.

¿Qué es un fenómeno natural?

Es aquel que tiene su origen en la dinámica propia del planeta Tierra, que se encuentra en permanente transformación, por ejemplo: sismos, lluvias, huracanes, erupciones volcánicas, etc.

¿Qué es una amenaza o peligro?

Es un fenómeno o agente potencial que puede provocar daños al ser humano.

¿Qué es un desastre?

Es el evento inesperado que se origina por fenómenos naturales o provocados por el hombre, que afecta el funcionamiento de la sociedad, rebasando la capacidad de respuesta el sistema.

Es la susceptibilidad de sufrir un daño por la forma de actuar, de pensar y de vivir que dificultan el manejo y control de las amenazas o peligros que nos rodean.

¿Qué es un riesgo?

Es la posibilidad de daños en nuestra vida y patrimonio ante un peligro a causa de nuestra vulnerabilidad. Los 5 tipos de riesgos en materia de protección civil a los que está expuesto el Distrito Federal son:

Geológicos:Aquellos directamente relacionados con la actividad de la tierra, entre ellos: sismos, hundimientos, agrietamientos, etc.

Hidrometeorológicos: Aquellos fenómenos climáticos que en sus excesos causan algún tipo de problemas como: inundaciones, encharcamiento, tormentas eléctricas, etc.

Físico-Químico: Aquellos directamente provocados por el hombre de manera accidental o intencional, entre los que destacan incendios domésticos, industriales, fugas tóxicas de residuos.

Sanitarios: Aquellos fenómenos que afectan la salud de la población como epidemias; contaminación del aire, suelos y alimentos; tiraderos de basura, fauna nociva, etc.

Sociorganizativos: Aquellos derivados de grandes concentraciones de personas, entre las contingencias destacan las marchas, mítines, terrorismo y amenazas de artefacto explosivo.

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PLAN DE RESPUESTA A EMERGENCIAS

¿QUÉ ES UN PLAN DE RESPUESTA A EMERGENCIA?

Es establecer un procedimiento que le permita al personal responder rápida y efectivamente ante cualquier emergencia. Los planes de respuesta a emergencias están para mitigar los efectos y daños causados por el hombre o por desastres naturales, preparar medidas necesarias para salvar vidas y evitar daños, responder antes, durante y después de las emergencias y establecer un sistema que permita la recuperación en un tiempo razonable.

¿POR QUÉ SURGE LA NECESIDAD DE UN P.R.E.? 
Anteriormente las actividades de perforación Exploración y Producción , se realizaron con personal que ingresó con escasa información relacionada con las actividades que se desarrollaron en las diferentes áreas que la conforman, por lo que cada trabajador aprendía informalmente e improvisaba al efectuar sus tareas, favoreciendo al incremento de riesgos y consecuentemente la ocurrencia de accidentes.

PROPÓSITOS DE UN PLAN DE RESPUESTA A EMERGENCIAS. 

1. El personal no afectado inicialmente por una emergencia, sea protegido.
2. Se reduzcan los riesgos para el personal que responde a la emergencia.
3. El personal que pueda haber resultado lesionado o atrapado durante una emergencia, sea rescatado y evacuado a un sitio seguro.
4. Se reduzcan los riesgos relacionados con daños o pérdidas posteriores a la Instalación.
5. Se reduzcan los impactos al medio ambiente y a la comunidad.

CATEGORÍA DE LAS EMERGENCIAS:

LIGERA.- Manejo por personal del área
MODERADA.- Requiere del auxilio de otras áreas o sectores de la instalación.

GRAVE.- Requiere del auxilio total de los recursos de la instalación.
CRÍTICA.- Incidente con proporciones de desastre, requiere de toda la ayuda externa posible. 

ALCANCE DE UN P.R.E. 
Los planes de respuesta a emergencias asignan responsabilidades y establecen las acciones a seguir antes, durante y después de las emergencias de ser necesario, se procederá con el cierre o desalojo de las instalaciones.

PROCEDIMIENTOS PARA LA ELABORACION DEL PLAN DE EMERGENCIA. 
Para elaborar plan de emergencia se debe de seguir los siguientes pasos:

1.- Procedimiento de alerta al personal clave
2.- Requerimientos de comunicaciones
3.- Logística de transporte
4.- Uso de equipos de protección personal para emergencia
5.- Sistema de seguridad
6.- Plan de acceso y vías de emergencia
7.- Procedimientos de rescate y salvamento
8.- Procedimiento de desalojo
9.- Contacto con organismos o autoridades competentes
10.- Logística de suministro
11.- Funcionamiento de servicios básicos
12.- Adiestramiento (Cursos).

PREPARACIÓN PARA LA EMERGENCIA:
Todas las medidas técnicas, operativas, organizativas y de entrenamiento que se toman proactivamente, con el propósito de crear una organización de emergencia efectiva y eficiente que mitigará las consecuencias dañinas de un amplio número de eventos no planificados.

LA PERSONA QUE DETECTE UN INCIDENTE:
1. La persona que detecte un incidente, como un fuego, y sabe utilizar los equipos contra incendio, asegurarse de tener el equipo de seguridad personal apropiado, tratar de auxiliar sin poner en riesgo su vida o la de sus compañeros.

2. Mantener la calma, evitar el pánico. 

3. Identificar el sitio del siniestro.

4. Identificar el material (solventes, maderas, etc.).

5. Dar la voz de alarma por el sistema de voceo, indicando el lugar afectado y accionar la alarma correspondiente.

6. La voz de alarma por el sistema de voceo se debe de dar de la siguiente manera:

“Atención a todo el personal, Atención a todo el personal, se ha confirmado…….. (Describir la situación) en el área -------, sección --------- Todo el personal debe suspender los trabajos calientes, parar maquinas de soldar y moto compresores, asegurar su sitio de trabajo y reportarse inmediatamente a su Punto de Reunión y Conteo asignado”.
PUNTOS DE REUNIÓN Y CONTEO: 
Áreas predeterminadas donde el personal en una instalación se agrupa al ocurrir un hecho no planificado, con el fin de ser contado y registrado como a salvo.

LA UNIDAD DE RESPUESTA A EMERGENCIAS (URE).
Es la organización interna de la instalación o centro de trabajo formada por personal técnico y manual, que tiene la finalidad de responder con acciones y responsabilidades específicas en la atención a una emergencia en su instalación.

PARA MAS INFORMACIÓN TE INVITAMOS A QUE DESCARGUES EL SIGUIENTE MANUAL.

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SEGURIDAD INDUSTRIAL

Seguridad Industrial NOM-019 STPS-1993

Objetivos de la Seguridad Industrial

•Evitar la lesión y muerte por accidente.
•Reducción de los costos operativos de producción.
•La seguridad en la empresa para generar mayor rendimiento en el trabajo.

•Contar con un sistema estadístico que permita detectar la disminución de los accidentes y las causas de los mismos.
•Contar con los medios necesarios para montar un plan de Seguridad.

ALGUNOS CONCEPTOS 

ACCIDENTE:
Hecho o situación que se produce por azar o que se deriva de causas desconocidas o remotas.

RIESGO: 

Es toda aquella condición que es capaz de producir un daño a la salud.

ACCIDENTE:

Es todo acontecimiento imprevisto, fuera de control e indeseado, interrumpe el desarrollo normal de una actividad. Se produce por condiciones inseguras relacionadas con el orden físico, máquinas, herramientas, etc. y por los actos inseguros, inherentes a factores humanos.

LESION:

Es el daño físico que produce un accidente a las personas, con-secuencia de una serie de factores, cuyo resultado es el accidente mismo.

CONDICIÓN INSEGURA:

Es la condición del agente causante del accidente que pudo y debió protegerse.
•Equipo defectuoso
•Iluminación inadecuada
•Ropa peligrosa
•Mala ventilación
•Falta de limpieza.

NECESITAS MAS INFORMACIÓN CONSULTA LA SIGUIENTE DIAPOSITIVA.......

Manual seguridad-industrial-120222134241-phpapp01 from Arnold Paredes

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OPERACIÓN SEGURA DE MONTACARGAS

ACCIDENTES CON MONTACARGAS

REGLAS GENERALES DE SEGURIDAD:

•  SIEMPRE QUE SEA POSIBLE CIRCULE POR EL CENTRO DEL CARRIL DE CIRCULACIÓN.
• CUANDO EL MONTACARGAS ESTE EN MOVIMIENTO MANTENGA LA CARGA LO MAS BAJO POSIBLE.
• POR MOTIVOS DE ESTABILIDAD DE LA CARGA, LAS HORQUILLAS DEBERÁN ESTAR LO MAS SEPARADO QUE PERMITA EL ANCHO DE LA TARIMA O DE LA MERCANCÍA.
• NO TRANSPORTE MERCANCÍA INESTABLE, QUE PUEDA CAERSE.
• CUANDO LA MERCANCÍA ES VOLUMINOSA, DIFICULTANDO LA VISIBILIDAD AL FRENTE, OPERE SU MONTACARGAS EN REVERSA.
• NO EXCEDA LOS LIMITES DE CAPACIDAD DE SU MONTACARGAS.
• RECUERDE QUE UNA MERCANCÍA CON CENTRO DE CARGA MAYOR DE 50 CMS. DISMINUYE PROPORCIONALMENTE LA CAPACIDAD DE CARGA.
• NUNCA TRANSPORTE MERCANCÍA CON EL MÁSTIL ELEVADO.


• RESPETE LA VELOCIDAD MÁXIMA PARA EL DESPLAZAMIENTO DEL MONTACARGAS.
• TENGA ESPECIAL CUIDADO EN EL CRUCE DE PASILLOS O ÁREAS ESTRECHAS, QUE DIFICULTEN LA CIRCULACIÓN.
• OPERE SU MONTACARGAS CON SUAVIDAD, EVITE ARRANQUES RÁPIDOS, PARADAS BRUSCAS O VUELTAS VELOCES.
• POR NINGÚN MOTIVO SAQUE BRAZOS, MANOS, PIERNAS O CABEZA DEL PROTECTOR DE OPERADOR CUANDO EL MONTACARGAS ESTE EN MOVIMIENTO.
• EL MONTACARGAS SOLO TIENE LUGAR PARA EL OPERADOR, NO TIENE ASIENTO EXTRA NI ESPACIO PARA OTROS PASAJEROS.
• VIGILE LA ALTURA DE SU MONTACARGAS EN RELACIÓN CON PUERTAS U OBSTÁCULOS DE POCA ALTURA QUE PUDIERAN OBSTRUIR EL PASO DEL MONTACARGAS.
• PARA SUBIR RAMPAS CON CARGA MANEJE DE FRENTE, SI LA CARGA LE IMPIDE LIBRE VISIBILIDAD, PIDA AYUDA PARA QUE LE DIRIJAN LA MANIOBRA.
• SI SUBE UNA RAMPA SIN CARGA, HÁGALO EN REVERSA.

PARA MÁS INFORMACIÓN LE INVITAMOS A QUE REVISE LA SIGUIENTE DIAPOSITIVA:

Operacion segura del montacargas from Arnold Paredes

Manejo seguro montacargas 2 from Arnold Paredes

EJEMPLOS DE ACCIDENTES CON MONTACARGAS:

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PARTES Y USO DE UN EXTINTOR

PREVENCIÓN, PROTECCIÓN Y COMBATE.

REGLAS BÁSICAS PARA EL USO DE LOS EXTINTORES

• Si se da cuenta de que existe un incendio, avise o de la voz de alarma. 
• Conserve la serenidad. 
• Tome el extintor más próximo (del tipo indicado de acuerdo con el fuego de que se trate) y Sin quitar el seguro, llévelo al lugar del incendio. 
• Proceda al ataque del fuego. siempre que sea posible se entrará a atacar el fuego dando la Espalda a las corrientes de aire. 
• La descarga del chorro de los extintores debe hacerse a la base de las flamas. emplee toda la carga del extintor hasta estar seguro que ya se extinguió totalmente el fuego. 
• Una vez apagada la flama no de la espalda al lugar del incendio, retírese con la vista fija en el lugar, pues en ocasiones puede reiniciarse el fuego. 
• Recuerde que “la efectividad de los extintores dependerá del manejo adecuado de ellos”. no entre a atacar el fuego en forma atropellada, piense antes de actuar. 

Combate contra incendios from Arnold Paredes

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PREVENCIÓN DE ACCIDENTES

En todas partes se escucha la palabra “SEGURIDAD”, sin embargo los accidentes continúan ocurriendo en las empresas. Para nuestra empresa el trabajador es el elemento mas importante del proceso productivo, por ello queremos preservar tu salud e integridad física, haciendo énfasis en la actitud preventiva, esto es, siempre es mejor prevenir que lamentar.

El trabajador identificara los actos inseguros y condiciones inseguras presentes en su medio ambiente de trabajo, así mismo deberá reportarlos a su jefe inmediato superior. 

DEFINICIONES

SEGURIDAD INDUSTRIAL: Significa evitar actos y condiciones inseguras que propicien accidentes.

RIESGOS DE TRABAJO: 

Son los accidentes y enfermedades a que están expuestos los trabajadores en ejercicio o con motivo del trabajo.

ACCIDENTE DE TRABAJO:
Es toda lesión orgánica o perturbación funcional inmediata, posterior o incluso la muerte producida repentinamente en ejercicio o con motivo del trabajo cualquiera que sea el lugar o el tiempo que se presente.

ACTO INSEGURO:
Es cuando el trabajador viola una norma de seguridad y esto propicia accidentes.

CONDICIÓN INSEGURA:
Se refiere al grado de inseguridad que pueden tener las instalaciones, la maquinaria, el equipo, etc.

ACTOS INSEGUROS MAS FRECUENTES

• No utilizar el equipo de protección mas frecuente. 
• Fumar en áreas prohibidas. 
• Correr o brincar en el área de trabajo. 
• Jugar con el equipo o con materiales de trabajo. 
• Distracción en el trabajo. 
• Comportamiento inadecuado. 
• Falta de atención. 
• Enojo y flojera. 
• Bromas.

RECOMENDACIONES:

• Mantén siempre una actitud preventiva. 
• Evita las bromas y juegos durante el trabajo. 
• Utiliza siempre tu equipo de protección personal.

PARA MAS INFORMACIÓN CONSULTAR LA SIGUIENTE DIAPOSITIVA.

Prevención de accidentes from Arnold Paredes

ALGUNOS EJEMPLOS DE ACCIDENTES.......

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PROTECCIÓN CIVIL INFANTIL

PROGRAMA INTERNO DE PROTECCIÓN CIVIL

¿ESTÁS PREPARADO PARA UN DESASTRE?

Es muy importante que sepas qué hacer en caso de desastre, esto para evitar que tu familia y tú sufran algún daño. Aquí te damos recomendaciones para que sepas qué hacer ANTES, DURANTE y DESPUÉS de un desastre. Fíjate bien en ellas y después coméntalas con tu familia y amigos para que todos estén prevenidos.

¿SABES QUE HACER EN CASO DE INCENDIO?

ANTES 

• Dile a tus papás que revisen que las conexiones eléctricas y de gas estén en buenas condiciones y que revisen que los cables de extensiones y aparatos eléctricos no estén “pelados”. 
• Fíjate que en tu casa no haya demasiados aparatos conectados al mismo enchufe, pues este puede sobrecalentarse.  
• Nunca juegues cerca de los aparatos eléctricos, podrías tirarlos. 
• Nunca mojes los cables de electricidad. 
• No juegues en la cocina y nunca juegues con cerillos o prendas papeles. 
• Aprende los números telefónicos de los bomberos, la Cruz Roja y las brigadas de rescate. 
• Si salen de viaje dile a tus papás que cierren las llaves de gas y que desconecten la energía eléctrica.

DURANTE

• Conserva la calma. Recuerda: No corras, No grites y No empujes. 
• Si el fuego fue provocado por cables eléctricos no traten de apagarlo con agua. 
• Cierra puertas y ventanas para evitar que el fuego se extienda. 
• Si hay una puerta por la que puedas salir, fíjate primero que la chapa no esté caliente, si es así, hay fuego del otro lado, no la abras. 
• Si no puedes salir, colócate en un lugar seguro y espera a que te rescaten. 
• Si hay mucho humo, arrástrate por el piso y cubre tu boca con un trapo; si es posible, húmedo. 
• Si tu ropa se incendia, no corras; tírate al piso y rueda para apagar el fuego. 
• No utilices elevadores. 
• Obedece las indicaciones del personal de seguridad.

DESPUÉS
Aléjate del área del incendio, porque el fuego puede reavivarse.
No interfieras en las labores de los bomberos y rescatistas.

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TRIANGULO DE VIDA

Demostración Real del “Triangulo de Vida.

Si está dentro de un automóvil, salga del mismo y siéntese o acuéstese a un lado del mismo. Sea lo que sea, que caiga sobre el auto, siempre dejará un espacio vacío a sus lados.

ESTE VÍDEO MUESTRA UN SIMULACRO SOBRE COMO TIENES MAS POSIBILIDADES DE SOBREVIVIR A UN SISMO "COLOCÁNDOTE A UN COSTADO DE LOS OBJETOS Y NO DEBAJO DE ELLOS."

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